当今企业在异常激烈的市场竞争中面对着非常巨大的压力，人才竞争在这个时候显得尤为重要。成功的企业归根到底是人做出来的，企业需要改变传统的雇佣观念，换以“尊重每一个人”，“像对待家人一样对待雇员”，“信赖职工，并颁发他们权利，让他们有作业的自在”，“辅导、鼓励和鼓动职工，而不是操控他们、把握他们所做的一切。”

一个公司树立了培育人才的方针，就会对人才的培育发生宏大的效果。反过来说，若是一家公司只是以赢利为方针，那么公司对职工的投入也必将从赢利的视点来剖析，在给职工的薪水、福利、稳妥等方面能够都会打折扣，对职工的拓展训练也能够缺乏。

而公司不加以这些投入，人才就会选择逃离，而一旦企业的竞争对手树立了好的人才战略，则会利用人才为公司创造价值。那么只是以赢利为方针的公司在损失人才的情况下，就会构成恶性循环。

因此，许多公司之间“挖人”的表象背面，其实反映了深层次的疑问，就是企业的人才发展战略的疑问。一个成功的公司都是注重拓展训练的，通常会把3%-5%的销售额投入到人才的拓展训练中去，而关于高层人才的训练更是挥金如土。

一家确立了以培育人才为方针的公司，必将致力于改进职工的福利，培养人才的能力，人才因此感到安心，就会愈加积极地投入作业，发生归属感，从而为公司创造出最大的价值，构成人才的良性循环。